(5) 数字に強い社長になるポッドキャスト

2018年03月11日

第４６６回　現場改善活動

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今回も、中小企業診断士の神谷俊彦先生にお越しいただき、神谷先生が１月にご出版された「生産管理の実務と問題解決徹底ガイド」から、生産管理における現場改善活動のポイントについて、お伺いいたしました。

神谷先生は、日本のものづくりは、日本的経営の代名詞でもある現場改善活動によって支えられてきたと考えているそうです。日本の製造業の高品質・高生産性は、現場改善活動の積み重ねのたまものといえるということです。この現場改善活動のポイントは、人（Ｍａｎ）、もの（Ｍａｔｅｒｉａｌ）、設備（Ｍａｃｈｉｎｅ）、作業方法（Ｍｅｔｈｏｄ）の４つのＭがあげられるということです。

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2018年03月04日

第４６５回　コミュニケーションの管理

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今回も、中小企業診断士の神谷俊彦先生にお越しいただき、神谷先生が１月にご出版された「生産管理の実務と問題解決徹底ガイド」から、生産管理における、コミュニケーションの管理の仕方についてお教えいただきました。

まず、神谷先生は、生産の現場でよく起きている問題として、コミュニケーション障害を挙げておられます。コミュニケーション障害は、経営者がその状態である場合もあるし、組織全体がそうなっている場合もあるそうです。前者の場合、次のような例があるそうです。

・話すことが苦手で、必須の指示以外は話さない。

・社長が熟練技能者である場合、作業に没頭してしまう。

・指示通りに作業しないと叱られ、創意工夫する余地がない、等。

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2018年02月25日

第４６４回　生産管理の概要

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今回は、中小企業診断士の神谷俊彦先生にお越しいただき、神谷先生が１月にご出版された「生産管理の実務と問題解決徹底ガイド」から、生産管理の概要についてお教えいただきました。

まず、生産管理とはどういものかということについてお伺いしました。生産管理は、「生産」という言葉から、製造業が対象というイメージを持ってしまいがちですが、製品をもっと広い意味でとらえて、流通業やサービス業にもあてはまるということです。これを言い換えれば、あらゆる業種の事業が対象であり、よい製品を効率よく生み出すための管理ということになるそうです。

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2018年02月18日

第４６３回　ビジネスを継続する方法

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今回も、エグゼクティブコーチで、一般社団法人全国コーチング普及協会代表理事の田中直子さんにお越しいただき、田中さんが昨年６月にご出版された「やりたいことを３年後にビジネスにするとっておきの秘策」から、ビジネスを継続する方法についてお尋ねしました。

田中さんによれば、ビジネスを継続するひとつめの方法として、長期契約を結ぶことをお薦めしています。とはいえ、最初から長期契約を結ぶことは難しいので、３か月や６か月で契約していただき、契約期間が終了した時点で長期契約を提案して再契約を結ぶという手順を踏むことをお薦めするということです。また、短期間で「卒業」したいという要望を持っている方には、あらかじめ契約期間を定めずに、いつでも契約を終了できるという前提で月額契約をしておくと、本人が納得できる間は契約を続けてもらえるということです。

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2018年02月11日

第４６２回　長く愛されるためのウェブ集客

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今回も、エグゼクティブコーチで、一般社団法人全国コーチング普及協会代表理事の田中直子さんにお越しいただき、田中さんが昨年６月にご出版された「やりたいことを３年後にビジネスにするとっておきの秘策」から、長く愛されるためのウェブ集客についてお伺いしてきました。

田中さんによれば、リアルでの集客と並行してウェブ集客を行うと、さらに集客が安定するので、ぜひ実践していただきたいということです。このウェブ集客は、構築するまでは時間が必要になるものの、いったん完成すると集客に力を発揮するので、あきらめずに取り組んで欲しいということでした。

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2018年02月04日

第４６１回　オリジナル商品の作り方

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今回も、エグゼクティブコーチで、一般社団法人全国コーチング普及協会代表理事の田中直子さんにお越しいただき、田中さんが昨年６月にご出版された「やりたいことを３年後にビジネスにするとっておきの秘策」から、自分だけのオリジナル商品の作り方についてお伺いしてきました。

田中さんによれば、プロコーチ、コンサルタント、マッサージ業など、サービスを提供する人は、何を提供しているのですかときかれると、「私はプロコーチです」というように、職種だけを答えてしまう人が多いそうです。ただ、職種だけですと、その人がどのようなことをする人なのかということは、人によっては解釈が異なっていたりするので、正しく伝わらない可能性が高いということです。そこで、実際にどのようなことをするのかを言語化することが必要であり、それが自分のオリジナル商品になるということでした。

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2018年01月28日

第４６０回　やりたいことをビジネスにするためのルール

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今回も、エグゼクティブコーチで、一般社団法人全国コーチング普及協会代表理事の田中直子さんにお越しいただき、田中さんが昨年６月にご出版された「やりたいことを３年後にビジネスにするとっておきの秘策」から、やりたいことをビジネスにするためのルールについてお伺いしてきました。

田中さんによれば、やりたいことをビジネスにするためには、きちんとしたルールにしたがって実行しなければならないということです。これは、理論というよりも、実際に行動し、結果を振り返って、それをもとに改善策を考え、それを実践してまた振り返るということを繰り返していくということだそうです。これは、経営環境が絶えず変わっているので、このプロセスもずっと繰り返す必要があるということでした。

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2018年01月21日

第４５９回　やりたいことに気づく方法

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今回も、エグゼクティブコーチで、一般社団法人全国コーチング普及協会代表理事の田中直子さんにお越しいただき、田中さんが昨年６月にご出版された「やりたいことを３年後にビジネスにするとっておきの秘策」から、やりたいことに気づける具体的な方法についてお伺いしてきました。

田中さんによれば、自分の強みを活かせる分野、ニーズのある分野をビジネスにするとよいと、よく言われていますが、さらに、自分の価値観にあっている必要があるということです。なぜなら、自分の価値観に合っていないと、それを継続することができないからだそうです。ビジネスを始めた人は、この自分の価値観い合っているかどうかを見落としてしまっている人が多いので、注意して欲しいということでした。

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2018年01月14日

第４５８回　やりたいことをビジネスにするには

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今回も、エグゼクティブコーチで、一般社団法人全国コーチング普及協会代表理事の田中直子さんにお越しいただき、田中さんが昨年６月にご出版された「やりたいことを３年後にビジネスにするとっておきの秘策」から、どのようにすればやりたいことを見つけられ、それがビジネスになるのかということについてお伺いしてきました。

田中さんによれば、起業するには、まず、“起業家ＯＳ”を持つことが必要だということです。起業家ＯＳとは、起業家としての心がまえや姿勢の比喩で、コンピューターにＯＳがなければ、アプリケーションが動かないのと同様に、起業家ＯＳがなければ、仮に、すばらしいスキルを持っていても、ビジネスは成り立たないということだそうです。

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2018年01月07日

第４５７回　やりたいことをビジネスにすると人生が楽しくなる

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今回は、エグゼクティブコーチで、一般社団法人全国コーチング普及協会代表理事の田中直子さんにお越しいただき、田中さんが昨年６月にご出版された「やりたいことを３年後にビジネスにするとっておきの秘策」から、ビジネスを加速するためのアドバイスをお伺いします。

まず、田中さんに、やりたいことをビジネスにすることのメリットについてお伺いしました。田中さんによれば、日々の仕事を受動的ではなく能動的に取り組むことができ、それによって顧客からよろこんでお金を払ってもらえるというやりがいがあるということです。自分がやりたい仕事だからといって、必ずしもつらいことがなくなるということではありませんが、顧客のためにがんばれるという情熱が湧いてくるので、それは、やりたいことをビジネスにすることの大きな効果だということです。

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