2017年09月17日

第441回 新入社員との関係構築



今回も、社会保険労務士の後藤功太先生にお越しいただき、後藤さんのご著書「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!」の中から、新入社員との関係構築についてお尋ねしました。

まず、後藤先生は、リーダーこそ報連相をすべきと考えておられるそうです。リーダーは新入社員の仕事の状況や悩みなどを知ることで安心したいと思うから、新入社員に報連相を求めます。これと同様に、新入社員も会社で何が起きているのか、リーダーはどういうことに悩んでいるかということを知ることで、安心感を得ることができます。したがって、リーダーも新入社員に報連相をすることをお薦めするということでした。

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そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!






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2017年09月10日

第440回 受け入れ態勢の整備



今回も、社会保険労務士の後藤功太先生にお越しいただき、後藤さんのご著書「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!」の中から、新入社員の受け入れ態勢の整備についてお尋ねしました。

まず、後藤先生は、新入社員の方に定着してもらうためのツールとして、会社理念に対する同意書を用意することをお薦めしているそうです。新入社員にこの同意書に署名してもらうことで、会社の理念を入社の前に深く理解してもらうことができるという利点があります。さらに、この同意書を作成する段階で、作成する側の現在勤めている従業員たちの思いを改めて確認できるという効果もあるということです。

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そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!



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2017年09月03日

第439回 定着のためのしくみづくり



今回も、社会保険労務士の後藤功太先生にお越しいただき、後藤さんのご著書「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!」の中から、新入社員を定着させるためのしくみづくりについてお尋ねしました。

まず、後藤先生は、経営者の方の苦労談は新入社員の前でしない方がよいということでした。経営者の方は新入社員にがんばって欲しいという思いで、自分自身の成功例などを話そうとしますが、かつての成功体験は必ずしも現在も通用するとは限らないし、また、最近は残業が奨励されない傾向になってきていますので、そのような働き方を強いていると受け止められかねない内容の話は新入社員の前で話をすることは得策ではないということです。

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そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!



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2017年08月27日

第438回 社員が辞めようかなと思う瞬間



今回も、社会保険労務士の後藤功太先生にお越しいただき、後藤さんのご著書「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!」の中から、新入社員を入社後に定着させるための注意点についてお尋ねしました。

まず、後藤先生は、自社のホームページに掲載されている、雇用条件や待遇については、定期的に更新することが大切だということです。新入社員は、ホームページに掲載されている条件で働くことができると思って入社した後、実際には給与の額や休日の条件が異なっていると、会社に対して不信感を持ってしまい、退職する動機になってしまうということです。

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そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!



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2017年08月20日

第437回 入社はゴールではない



今回は、社会保険労務士の後藤功太先生にお越しいただき、後藤さんのご著書「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!」の中から、新入社員の上手な育成方法についてお尋ねしました。

まず、後藤先生がご著書の中で「入社をゴールにしていませんか」という注意を呼び掛けていますが、なぜこのような注意が必要なのかということについてお尋ねしました。これに対し、後藤先生は、顧問先の会社の多くが人手不足で悩んでいるのですが、その原因を分析していくと、入社する人が少ないからではなく、新入社員の定着率が低いということが分かったそうです。すなわち、採用には注力している会社は多いものの、採用後、新入社員が定着するのための対策は採っている会社は少ないということを指摘しているということです。

この続きは番組をお聴き下さい。



そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます!







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